Diagnóstico completo da sua empresa em 4 semanas. Doze frentes analisadas, um plano priorizado, e um responsável definido para cada frente — indicado por você, nunca por nós.
Preço e prazo publicados abaixo. Sem proposta-surpresa.
A maioria das empresas não fracassa por falta de informação. Fracassa porque a informação está espalhada, cada área tem uma versão da realidade, e ninguém consegue dizer com segurança qual das quinze coisas importantes deve vir primeiro.
Isso é especialmente verdadeiro quando a empresa cresceu rápido, adquiriu outras operações, ou trocou de geração no comando. As decisões continuam sendo tomadas — só que por percepção, e não por evidência.
A Nuvorian existe para transformar percepção em evidência, em quatro semanas.
O que está forte, o que está frágil, e onde há oportunidade que ninguém está capturando.
Ganhos rápidos primeiro, depois iniciativas estratégicas, depois as fundacionais. Cada uma com impacto estimado, complexidade e risco.
Nome e sobrenome, indicados pela sua liderança.
Como você vai saber, daqui a três meses, se está funcionando.
Toda afirmação do relatório aponta para a entrevista, o documento ou o número que a sustenta. Você pode discordar do diagnóstico — mas vai saber exatamente de onde ele veio.
Reunimos o que a empresa já tem — documentos, números, relatórios, sistemas — e organizamos em um retrato inicial da situação.
Entrevistas com a liderança nas doze frentes. As perguntas são adaptadas ao seu contexto e já chegam pré-preenchidas com o que levantamos, para que ninguém perca tempo repetindo o óbvio. Nesta etapa, a empresa confirma um responsável por frente prioritária.
Comparamos a situação atual com referências públicas do setor, padrões reconhecidos de gestão e o histórico da própria empresa. Priorizamos as lacunas por impacto.
Ganhos rápidos, iniciativas estratégicas e mudanças fundacionais, em sequência, com indicadores de acompanhamento.
Um documento para a diretoria e o conselho. Antes de chegar até você, tudo passa por revisão de um consultor sênior — nenhuma conclusão vai ao seu conselho sem ter sido lida e assinada por uma pessoa.
O plano não é um documento fechado. Depois do kickoff, ele continua vivo na plataforma: o que avançou, o que travou, o que mudou de prioridade.
Você não precisa escolher. As doze frentes rodam em paralelo e levam o mesmo tempo que uma só. Se preferir profundidade em uma frente específica, também é possível — o prazo é o mesmo, muda a granularidade.
Uma entrevista de 45 a 50 minutos por frente prioritária, agendada conforme a sua disponibilidade. Reservamos uma hora para imprevistos.
Acesso a documentos e números que a empresa já tem. Não pedimos nada que precise ser produzido do zero.
Validação das hipóteses que a plataforma levantar ao longo das quatro semanas.
Um dia por semana, presencial ou remoto, para tirar dúvidas e destravar o que for preciso.
Se o volume de entrevistas precisar mudar, avisamos antes — nunca durante.
Doze frentes · quatro semanas · consultor sênior incluído · sem custo adicional de deslocamento.
Empresas de maior porte e complexidade têm escopo e valor dimensionados caso a caso. Dizemos o número na primeira conversa.
O plano segue vivo: indicadores atualizados, prioridades revistas, progresso visível para diretoria e conselho.
Se você quiser ajuda para executar, indicamos consultores seniores da nossa rede, escolhidos a partir do que o diagnóstico apontar — nunca por imposição. Eles cobram por hora, com valor acordado com você. Nós retemos 15% sobre esse valor, e isso está no contrato, à vista.
E se você quiser contratar o consultor direto para a sua empresa, contrate. Nosso trabalho é resolver problema complexo, não alugar gente.
A Nuvorian nasceu da constatação de que o diagnóstico de uma transformação leva meses e custa como se fosse um projeto — quando deveria levar semanas e custar como uma decisão.
Co-fundador
Co-fundador
A metodologia vem de duas décadas conduzindo transformações em empresas de alta complexidade. A plataforma que a automatiza é nova, e estamos selecionando um número limitado de empresas para as primeiras jornadas.
O que isso significa na prática: você fala com os sócios, não com um gerente de contas. Sua jornada é acompanhada por quem construiu o método. E se não entregarmos o que combinamos no prazo que combinamos, você encerra — está no contrato.
Provavelmente nada que sua liderança não desconfie. A diferença é que aqui a desconfiança vira evidência comparável, com origem rastreável, e priorizada — o que permite decidir o que não fazer, que costuma ser a decisão mais difícil.
Vocês. A Nuvorian nunca indica pessoas da sua empresa. Sugerimos critérios — quem tem visão do tema por números e fatos, não por antiguidade — e a decisão é da liderança.
Vai apontar, se existir. É para isso que serve. A diferença entre isso e uma opinião é que cada conclusão mostra de onde veio — o que tira a conversa do campo pessoal.
Não eliminamos o viés; ninguém elimina. Reduzimos cruzando fontes: entrevistas, documentos, números do próprio sistema e rodadas de validação. Quando quinze pessoas respondem a mesma pergunta, o padrão e os pontos fora da curva ficam visíveis — e os dois são informação.
Porque o preço e o risco refletem isso. Prazo curto, valor fechado, e critério de encerramento no contrato. Se não entregarmos, você para — sem discussão e sem multa.
A etapa 06 continua rodando: o plano vira acompanhamento, não documento. E se quiser gente para executar, indicamos — com liberdade total para você contratar direto.
Receba uma apresentação técnica e de governança do Nuvorian AI Copilot em 30 minutos com nossos fundadores.
