Clareza para decidir o que fazer, o que não fazer, e o que vai dar resultado.

Diagnóstico completo da sua empresa em 4 semanas. Doze frentes analisadas, um plano priorizado, e um responsável definido para cada frente — indicado por você, nunca por nós.

Preço e prazo publicados abaixo. Sem proposta-surpresa.

O Problema

Você já sabe onde a empresa dói. O que falta é nitidez para agir.

A maioria das empresas não fracassa por falta de informação. Fracassa porque a informação está espalhada, cada área tem uma versão da realidade, e ninguém consegue dizer com segurança qual das quinze coisas importantes deve vir primeiro.

Isso é especialmente verdadeiro quando a empresa cresceu rápido, adquiriu outras operações, ou trocou de geração no comando. As decisões continuam sendo tomadas — só que por percepção, e não por evidência.

Pesquisa da Bain & Company com mais de 400 executivos (2024) indica que cerca de 12% das transformações atingem a ambição que se propuseram.

A Nuvorian existe para transformar percepção em evidência, em quatro semanas.

O Que Você Recebe

No dia 30, você tem isto na mão:

Um retrato da empresa em doze frentes

O que está forte, o que está frágil, e onde há oportunidade que ninguém está capturando.

Um plano priorizado

Ganhos rápidos primeiro, depois iniciativas estratégicas, depois as fundacionais. Cada uma com impacto estimado, complexidade e risco.

Um dono para cada frente

Nome e sobrenome, indicados pela sua liderança.

Indicadores para acompanhar

Como você vai saber, daqui a três meses, se está funcionando.

A origem de cada conclusão

Toda afirmação do relatório aponta para a entrevista, o documento ou o número que a sustenta. Você pode discordar do diagnóstico — mas vai saber exatamente de onde ele veio.

NUVORIAN // PAINEL DE DIAGNÓSTICO
Painel Nuvorian — oito áreas de análise na matriz de confiança e alcance, com o pool de 130 evidências
Painel Nuvorian — esteira adversarial de revisão (R0 a R3) com correction log por família
Painel Nuvorian — escada de maturidade com estado atual, alvo e evidências posicionadas no degrau
Painel Nuvorian — régua de bloqueios com severidade e evidência por desafio
Painel Nuvorian — quatro rotas comparadas e mapa de destino da transformação
Painel Nuvorian — as doze frentes com autoridade confirmada por domínio
Painel Nuvorian — gaps críticos por frente e tensões estratégicas
Painel Nuvorian — roadmap de 48 meses em três ondas com dependências
Painel Nuvorian — envelope de investimento por frente, retorno projetado e capacidade
Painel Nuvorian — registro de riscos com mitigação ligada ao roadmap
Painel Nuvorian — aprovação pessoa por pessoa com condições registradas
Painel Nuvorian — portfólio de execução com status por onda de iniciativas
Como Funciona

Quatro semanas, seis etapas.

01 · LEVANTAMENTO

Levantamento

Reunimos o que a empresa já tem — documentos, números, relatórios, sistemas — e organizamos em um retrato inicial da situação.

02 · ESCUTA ESTRUTURADA

Escuta estruturada

Entrevistas com a liderança nas doze frentes. As perguntas são adaptadas ao seu contexto e já chegam pré-preenchidas com o que levantamos, para que ninguém perca tempo repetindo o óbvio. Nesta etapa, a empresa confirma um responsável por frente prioritária.

03 · ONDE ESTÃO AS LACUNAS

Onde estão as lacunas

Comparamos a situação atual com referências públicas do setor, padrões reconhecidos de gestão e o histórico da própria empresa. Priorizamos as lacunas por impacto.

04 · PLANO DE TRANSFORMAÇÃO

Plano de transformação

Ganhos rápidos, iniciativas estratégicas e mudanças fundacionais, em sequência, com indicadores de acompanhamento.

05 · APRESENTAÇÃO EXECUTIVA

Apresentação executiva

Um documento para a diretoria e o conselho. Antes de chegar até você, tudo passa por revisão de um consultor sênior — nenhuma conclusão vai ao seu conselho sem ter sido lida e assinada por uma pessoa.

06 · ACOMPANHAMENTO DA EXECUÇÃO

Acompanhamento da execução

O plano não é um documento fechado. Depois do kickoff, ele continua vivo na plataforma: o que avançou, o que travou, o que mudou de prioridade.

O Que Analisamos

As doze frentes

Você não precisa escolher. As doze frentes rodam em paralelo e levam o mesmo tempo que uma só. Se preferir profundidade em uma frente específica, também é possível — o prazo é o mesmo, muda a granularidade.

Transparência Sobre o Seu Esforço

Este é o custo que ninguém publica, e é o que realmente pesa.

Da liderança

Uma entrevista de 45 a 50 minutos por frente prioritária, agendada conforme a sua disponibilidade. Reservamos uma hora para imprevistos.

Da equipe

Acesso a documentos e números que a empresa já tem. Não pedimos nada que precise ser produzido do zero.

Do patrocinador

Validação das hipóteses que a plataforma levantar ao longo das quatro semanas.

Consultor sênior disponível

Um dia por semana, presencial ou remoto, para tirar dúvidas e destravar o que for preciso.

Se o volume de entrevistas precisar mudar, avisamos antes — nunca durante.

Segurança e Conformidade

Como tratamos seus dados

A plataforma foi especificada segundo os requisitos da ISO/IEC 42001 (gestão de inteligência artificial), da ISO/IEC 27001 (segurança da informação) e do SOC 2 Type II. A certificação formal dessas normas está no nosso roteiro e ainda não foi concluída — quando for, publicamos aqui o número do certificado e o organismo certificador.

  • ✓
    Tratamento de dados pessoais conforme a LGPD.
  • ✓
    Seus dados não são usados para treinar modelos.
  • ✓
    Contrato de tratamento de dados disponível antes de qualquer acesso.

Ver nossa política de dados

Publicado, Porque Ninguém Publica

Preço e condições

Diagnóstico completo

R$ 70 mil

Doze frentes · quatro semanas · consultor sênior incluído · sem custo adicional de deslocamento.

Empresas de maior porte e complexidade têm escopo e valor dimensionados caso a caso. Dizemos o número na primeira conversa.

Acompanhamento contínuo

A partir de R$ 5 mil/mês

O plano segue vivo: indicadores atualizados, prioridades revistas, progresso visível para diretoria e conselho.

Se você quiser ajuda para executar, indicamos consultores seniores da nossa rede, escolhidos a partir do que o diagnóstico apontar — nunca por imposição. Eles cobram por hora, com valor acordado com você. Nós retemos 15% sobre esse valor, e isso está no contrato, à vista.

E se você quiser contratar o consultor direto para a sua empresa, contrate. Nosso trabalho é resolver problema complexo, não alugar gente.

Somos Novos, e Isso Está na Mesa

Quem somos

A Nuvorian nasceu da constatação de que o diagnóstico de uma transformação leva meses e custa como se fosse um projeto — quando deveria levar semanas e custar como uma decisão.

Rodrigo Sato

Rodrigo Sato

Co-fundador

  • 25 anos em estratégia e transformação
  • Mestrado pela FIA
  • MBA pelo Insper
Gilberto Paganin

Gilberto Paganin

Co-fundador

  • Carreira em tecnologia corporativa em HPE, DXC e Logicalis

A metodologia vem de duas décadas conduzindo transformações em empresas de alta complexidade. A plataforma que a automatiza é nova, e estamos selecionando um número limitado de empresas para as primeiras jornadas.

O que isso significa na prática: você fala com os sócios, não com um gerente de contas. Sua jornada é acompanhada por quem construiu o método. E se não entregarmos o que combinamos no prazo que combinamos, você encerra — está no contrato.

Perguntas Que Você Vai Fazer

Perguntas que você vai fazer

"Já fomos diagnosticados. O que vocês trazem de novo?"

Provavelmente nada que sua liderança não desconfie. A diferença é que aqui a desconfiança vira evidência comparável, com origem rastreável, e priorizada — o que permite decidir o que não fazer, que costuma ser a decisão mais difícil.

"Quem escolhe os responsáveis por cada frente?"

Vocês. A Nuvorian nunca indica pessoas da sua empresa. Sugerimos critérios — quem tem visão do tema por números e fatos, não por antiguidade — e a decisão é da liderança.

"E se o diagnóstico apontar problema na diretoria, ou na família?"

Vai apontar, se existir. É para isso que serve. A diferença entre isso e uma opinião é que cada conclusão mostra de onde veio — o que tira a conversa do campo pessoal.

"Como vocês evitam que as pessoas respondam o que o chefe quer ouvir?"

Não eliminamos o viés; ninguém elimina. Reduzimos cruzando fontes: entrevistas, documentos, números do próprio sistema e rodadas de validação. Quando quinze pessoas respondem a mesma pergunta, o padrão e os pontos fora da curva ficam visíveis — e os dois são informação.

"Vocês não têm clientes pagantes. Por que eu seria o primeiro?"

Porque o preço e o risco refletem isso. Prazo curto, valor fechado, e critério de encerramento no contrato. Se não entregarmos, você para — sem discussão e sem multa.

"O que acontece depois do plano?"

A etapa 06 continua rodando: o plano vira acompanhamento, não documento. E se quiser gente para executar, indicamos — com liberdade total para você contratar direto.

Uma conversa de 30 minutos

Sem apresentação institucional. Você conta o momento da empresa, nós dizemos se conseguimos ajudar — e se não conseguirmos, dizemos isso também.